隨著7月8日新晨陽(yáng)上線(xiàn)，這個(gè)面向中小企業(yè)的電子元器件B2B電商立刻引起了行業(yè)的熱議，的定位及創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式似乎代表著這個(gè)行業(yè)電商平臺(tái)的另一股新生力量，成為亂象叢生的電商市場(chǎng)中又一匹黑馬!

面對(duì)上線(xiàn)兩周交易額突破一千萬(wàn)的喜人成績(jī)，究竟新晨陽(yáng)有怎樣的實(shí)力，今天采訪(fǎng)到新晨陽(yáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，讓陳帶我們一起領(lǐng)略的魅力。

記者：“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的到來(lái)同樣也影響著電子元器件行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)似乎仍然波瀾不驚非常平靜，對(duì)此陳怎么看?

傳統(tǒng)的電子元器件行業(yè)有它固有的代理體系，信息壁壘、市場(chǎng)不透明化。對(duì)于中小需求方來(lái)說(shuō)，他所面臨的環(huán)境是價(jià)格歧視、服務(wù)不到位，而代理商牢牢控制了這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格及服務(wù)，掌握了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。相比之下，求方只能被動(dòng)的接受這些，對(duì)于供需雙方來(lái)說(shuō)，他們是一種不平等的關(guān)系，市場(chǎng)也是不平衡的。而互聯(lián)網(wǎng)是透明的、開(kāi)放式的，與這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀是有點(diǎn)格格不入。因此兩者想要相結(jié)合，就需要徹底打破這種信息的壁壘，使得產(chǎn)品的流通渠道更透明、更直接?？v觀現(xiàn)今大大小小的電子元器件平臺(tái)，更多的還是停留在商務(wù)電子化，依舊用傳統(tǒng)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，這本身是存在局限性的，很難跳出這個(gè)傳統(tǒng)框架的限制。

記者：電子元器件電商企業(yè)，國(guó)內(nèi)共兩家上市企業(yè)，分別是力源信息和科通芯城，新晨陽(yáng)與他們相比，商業(yè)模式有什么不同?

首先，是服務(wù)大客戶(hù)的模式，跟新晨陽(yáng)的定位本身是不一樣的，的是面向中小企業(yè)的B2B電商;融合了眾多的授權(quán)代理商，平臺(tái)資源強(qiáng)大、涵蓋范圍廣泛，我們是以一種包容的心態(tài)來(lái)協(xié)同合作;第三，提出的是一種更加創(chuàng)新的商業(yè)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需雙方的直接交易。以免費(fèi)期貨撮合交易為主體，同時(shí)提供現(xiàn)貨直供交易、尾貨競(jìng)拍、在線(xiàn)技術(shù)支持等服務(wù)。通過(guò)開(kāi)放的平臺(tái)、透明的信息，打破代理之間、供需雙方之間的信息壁壘，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)。

新晨陽(yáng)上線(xiàn)兩周所取得的成績(jī)，首先要?dú)w功于的定位。是面向中小企業(yè)的電子元器件B2B電商，它主要的業(yè)務(wù)來(lái)自期貨的撮合，同時(shí)抓住了中小企業(yè)的需求。我們知道，電子元器件行業(yè)固有的體系使得市場(chǎng)并非是自由競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，尤其是中小企業(yè)的需求常常不受大代理商的重視。中小企業(yè)的需求是我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的突破口，而我們所擁有的超過(guò)100條代理品牌及世界500個(gè)主流品牌是我們平臺(tái)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 而我們新的服務(wù)模式及專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的撮合的優(yōu)勢(shì)之一。